■■包括的経営強化支援・経営コンサルティング：
人材育成や業務改革など複数のテーマにまたがる支援をします（研修企業だけではできない、改善指導だけではできない領域）
●大手重工業： R事業部門の強化（事業責任者へのコーチング、コスト削減目的の業務改革・改善、キーマン育成、管理会計構築支援をベースとした部門連携による事業推進、など）
●大手化学メーカ子会社： 基幹工場の改革（中堅社員育成と現場改革の両立・1年プロジェクト、中堅社員自立化・1年プロジェクト）
■■経営オフサイト：
経営陣の一体化や方向づくりのための、経営陣数名～十数名での合宿。一体感づくりのための種々の工夫を入れた、ファシリテーション（ワークショップの企画・設計・運営）を行います。
●大手小売り流通業（売上1兆円規模）： 13名、1日、1泊2日の合宿、関係会社含めた約30名、1泊2日の合宿、など
●首都圏地銀： 10名程度、1泊2日の合宿
■■次世代経営人材育成：
次の経営人材候補を育成します。６か月程度のプロジェクト形式のものから、数時間でのマインドセット・動機付けまで、必要な施策をお客様の実態に合わせて最適設計し、デリバリ（運営）します。
●大手小売り流通業（売上胃腸炎規模）： 1期24名 × 5期、計100名程度、1期あたり6か月～10か月のプロジェクト形式
●巨大コングロマリット企業子会社： 1期25名 × 4期、計100名程度、1期あたり5か月のプロジェクト形式
●中堅住保証系企業： 6名、4か月のプロジェクト形式（事業戦略策定の直接支援含む）
など
■■中堅社員育成：
主に部長クラス、課長クラスの育成をします。
●中堅住保証系企業：
■■若手リーダー育成：
一般社員や管理職手前のリーダー育成をします
■■ＣＦＴ支援：
営業部や製造部などの単一の部門を、超えた連携づくりをします
■■部門強化：
営業部や製造部などの単一の部門の強化をします
●中堅住保証系企業： 営業部門強化、20名程度、1泊2日の合宿＋1日フォローアップ
●中堅住保証系企業： サービス部門強化、30名程度、1泊2日の合宿＋1日フォローアップ
■■研修：
種々の研修をします
・問題解決のチカラ強化
・管理者層研修
・マネジメント強化研修
・リーダーシップ強化研修
・営業力強化研修
など