・・・つづき。 カフェでゆっくりと回想しながら、ふと思い出した。 筆者は都心で働くビジネスパーソンでもあり、丸の内から上野まで歩いてから電車に乗ったりもする。そのような都心、とくに皇居の外堀や日比谷通りの歩道を歩いている […]

察するチカラと協働するチカラ。 先日、こんなことがあった。 筆者が自宅から自転車に乗り、2駅先のカフェに向かっている途中の出来事。筆者の自宅は千葉県のトカイナカの駅前の閑静な住宅街にあり、そこから二駅先といっても10km […]

1on1 わんおんわん。 ひらがなで書くと、いぬのようだ。 数年前まで、とても流行った、1on1。 今も流行っているのかどうか、実態はあまり分からない。 この1on1は、組織の中の、特に職位が下の者の本音を、上司が汲み取 […]

・・・つづき。 人の社会の中でも、多様性を活かすためには、違いを活かすための適切な境界管理も大切だ、と考える。 そもそも、企業組織で、分化する、つまり、機能部門としての営業や調達や生産など、それぞれに分けるのは、専門性を […]

境界。 境界というのは、色々なところに存在する。 会社では、機能部門と機能部門の間や、担当と、担当の、間。時間軸での月や年度の間など。 この、境界を上手く成り立たせるという支援は、多くやってきた。営業と生産の垣根を越える […]

・・・つづき。 こと組織開発においては、TOCは当てはめられていないような感じを持った。 業務改善など、対象が製造ラインや設備の場合は問題解決はほとんどが単純系のロジックだ。 しかし組織開発は人の組織そのものが複雑系なの […]

組織の強みを伸ばすか？弱みを克服するのか？ 人材開発組織開発を10年以上し続けて、よくこの話題にぶち当たる。 組織を強くするために、強みを伸ばすのか、それとも弱みを克服するのか。 筆者の所属している企業組織が支援する場合 […]

そう、組織開発は難しい。組織活動という複雑系を適切にマネージするのは簡単ではない。 人の組織は、個々人という同じものがほとんどない、かつ時間軸でも考え行動が変化する生物という、まさに完全なる変数が、相互にインプットアウト […]

心理的安全性。 最近、某グローバル企業のリサーチなどでも話題になった、心理的安全性。これが、チームのパフォーマンスを高める最重要な要素らしい。 最重要かどうかは筆者には判断できないが、感覚的に、心理的安全性がチームのパフ […]

HRBP: Human Resource Business Partner. 先日、HRBPの実務をされている方々との対話をした。元コンサルで事業会社のHRBPにキャリアチェンジした方や、事業会社の人事部門でHRBPに異 […]