HRBP: Human Resource Business Partner. 先日、HRBPの実務をされている方々との対話をした。元コンサルで事業会社のHRBPにキャリアチェンジした方や、事業会社の人事部門でHRBPに異 […]

ビジネスの世界では頻繁に出ることば、マネジメント。それは、コントロールでも管理でもない。上手くやること、だ。 そのマネジメントは、経営するという意味・解釈もあるが、その経営するというマネジメントではなく、上手くやるという […]

筆者は、企業変革の支援を多く行ってきたが、時々、ふと、どこまでの支援をするべきか、と考えることがある。 支援する企業の変革には、「上手くいっていないので困っているものを、上手く行くようにする」ような支援もあれば、「現時点 […]

筆者は職業柄、クライアント企業の育成対象者を評価する機会も少なくない。筆者が接した時間の中で感じ取ったことを筆者の主観で評価にする。目の当たりにした事実を主観で解釈した結果としての評価だ。 評価者が複数いる場合は、それぞ […]

ほとんどの企業では、序列がある。階層、ヒエラルキーと言ったほうが適切か。 新入社員、入社3年目、班長、課長、部長、本部長、執行役員、取締役、代表取締役社長、などなど、商法や会社法の定義のものやそれ以外の定義で色々な名称の […]

AI。artificial intelligence。人工知能。 ここ最近、AIのレベルが急激に高まっている。感じがする。 業務で積極的に使用している状態ではないのだが、色々と遊んでいる。O社、M社、G社など、色々な企業 […]

管理会計の構築や高度化が進まないのは、率直に、管理会計を構築するスキルを持っている人が少ないからだと感じる。 管理会計を構築するためには、会計の知識と、業務の知識の両方が必要となる。その両方を使える人が企業の中に多くない […]

管理会計。これを知っているビジネスパーソンは、それほど多くないと感じている。それは、コンサルタントとしてクライアント企業に入ってあれこれやっていると、実感する。 もちろん、管理会計を相当高いレベルで運用できている企業もあ […]

日本のほとんどの企業が採用している官僚制が発達した大き目の組織では、責任と権限は、業務分掌や職務記述書などによって定義されており、その記述は人事部門が主体となってある程度適切にバランスよく定義されていることが前提となる。 […]

チームや組織を一つの塊と見たときに、その塊と、その外の環境とのつながりは、重要だ。塊は、どこかの大きな環境の中の一つだ。そして、ほとんどの場合、外の環境全体の方が遥かに大きくチカラの強い存在だ。その大きくチカラの強い存在 […]