AI。artificial intelligence。人工知能。 ここ最近、AIのレベルが急激に高まっている。感じがする。 業務で積極的に使用している状態ではないのだが、色々と遊んでいる。O社、M社、G社など、色々な企業 […]

管理会計の構築や高度化が進まないのは、率直に、管理会計を構築するスキルを持っている人が少ないからだと感じる。 管理会計を構築するためには、会計の知識と、業務の知識の両方が必要となる。その両方を使える人が企業の中に多くない […]

管理会計。これを知っているビジネスパーソンは、それほど多くないと感じている。それは、コンサルタントとしてクライアント企業に入ってあれこれやっていると、実感する。 もちろん、管理会計を相当高いレベルで運用できている企業もあ […]

日本のほとんどの企業が採用している官僚制が発達した大き目の組織では、責任と権限は、業務分掌や職務記述書などによって定義されており、その記述は人事部門が主体となってある程度適切にバランスよく定義されていることが前提となる。 […]

チームや組織を一つの塊と見たときに、その塊と、その外の環境とのつながりは、重要だ。塊は、どこかの大きな環境の中の一つだ。そして、ほとんどの場合、外の環境全体の方が遥かに大きくチカラの強い存在だ。その大きくチカラの強い存在 […]

ここで考えてみる。ミッション型はプロジェクトの際には効果的な動きであるが、プロジェクトが終わった後はミッション型を継続する必要性は下がる。ミッション型で、目標に向かってガンガン進み、素早く変革するためにぶつかり合う。その […]

これまで、チームの特性を、大雑把に見て、ミッション型とバリュー型に分けて考えてみた。これはあくまでも、大雑把にみただけなので、実際のチームはもっと複雑である。 筆者は、企業変革パートナーという職業柄、クライアント企業の変 […]

そのようにして、チームの要素、目的と手段にフォーカスすると、たとえば目的達成に重きを持つ思考を「ミッション型」と定義し、協働することに重きを持つ思考を「バリュー型」と定義すると、筆者はミッション型を重視する傾向があるとい […]

・・・さて、話を「チーム」に戻そう。 筆者の理想的なチームのイメージは、このドラゴンクエストⅢのパーティーでもある。昭和世代には「ドラクエⅢのパーティー」と言うと、ほとんどの人は「うんうん」と速攻で理解してくれるのだが、 […]

そのドラゴンクエストにハマったことで、一気にドラクエのファンになってしまった。 そして、翌1987年に発売するドラゴンクエストⅡの発売予告からワクワクし、そして社会現象になったほどの発売当日の行列に並び、そしてまたドラゴ […]