日本人はその思考特性に絡んでいるのかもしれないが、分析思考は強いが、統合思考は弱いと感じる。それは、筆者が企業変革パートナーとして多くの企業の変革に携わって肌感覚でも得ている。分析は、ロジックツリーで分解し体系化するよう […]

協働することは、この社会ではとても重要だ。 たとえば、その協働という要素を強化することが重要な場面となるPMI : Post Merger Integration をイメージしてみる。まず、PMI の進め方は種々あるが、 […]

言葉の定義の話になるのだが、「同じような考え」とは、つまり相互理解・共通理解ではないだろうか。そして、「同じような感覚」というのは共感だ。そして、頭だけで理解したことと、全身の感覚器官で感じ取っていることは、違うものだ。 […]

企業は、そのほとんどがチームプレイによって価値創造をする。部分的な価値創造は一人でもできるだろうが、世の中に提供する価値は、チームプレイによって創造されている。 チームとは、目的達成のために協働する集団だ。たとえば●●製 […]

「企業変革」の設計を、企画書・提案書にまとめる。お客様企業が、外部のパートナーを選ぶ際の、重要な表現物となる、それが提案書であり、企画書である。筆者が大切だと考えているのは、この提案書の中で、お客様企業が「こうなりたい」 […]

そもそも、企業、とは、ある見方をすると、営利組織であり、それは、自分たちの活動によって利益を得る組織となる。その利益は貨幣価値で測られることが多い。つまり、貨幣価値で測られる利益を、これまでよりも増やすこと、つまり売上を […]