ここで書くことができたものより、実際のこの企業のこの組織の複雑系は、数倍大きく複雑なものだ。その一部として、エンジニアリング部門は、その部門の上部組織からのコスト削減指示を受けていた。コスト削減額は、毎年数億円の目標値が […]

まずは、前に進むための必須の準備として、需給の見える化だ。営業部門がエンジニアリング部門の共有能力を考慮せずに案件を入れているというのは、需要と供給のバランスが崩れている、つまり需給調整機能が不全であると言える。であるの […]

この複雑系については、私も企業変革の場で色々と扱っている。 これはある事例であるが、 ある顧客企業で支援をしていた時のこと。その顧客企業は北関東で機械電気設備のエンジニアリング事業をやっていた。その企業の主な事業は「設備 […]

では、複雑系を理解し、複雑系の問題解決をするためには、何が重要なのか。 一つは、複雑系であることを認識し、複雑系そのものを理解すること。複雑系は要素と要素の相互作用により変化するものであるので、事象の連関図で見える化する […]

人組織は複雑系だ。そして、多くの企業はそのような人組織の複雑系に対して、未だに単純系の問題解決ロジックで進めようとしている、それが実態だ。だから、企業変革、とくに人組織の領域での変革が進まないことも多いのではないだろうか […]

組織開発が難しいのは、人組織が「複雑系」であることが本質的な難しさとなっている。 この「複雑系」について、概念的に理解されている方も少なくないとは思うが、私が出会ったほとんどの人は、複雑系について踏み込んで考えたことはほ […]

このような「共感」には、もしかするとまだ解明されていない「何か」の伝播があるのかもしれない。 たとえば、魚釣りをする人は恐らく感じている事象、魚が居るのに釣れないという「スレている状態」を。同じポイントで魚を釣っていると […]

日本人はその思考特性に絡んでいるのかもしれないが、分析思考は強いが、統合思考は弱いと感じる。それは、筆者が企業変革パートナーとして多くの企業の変革に携わって肌感覚でも得ている。分析は、ロジックツリーで分解し体系化するよう […]

協働することは、この社会ではとても重要だ。 たとえば、その協働という要素を強化することが重要な場面となるPMI : Post Merger Integration をイメージしてみる。まず、PMI の進め方は種々あるが、 […]

言葉の定義の話になるのだが、「同じような考え」とは、つまり相互理解・共通理解ではないだろうか。そして、「同じような感覚」というのは共感だ。そして、頭だけで理解したことと、全身の感覚器官で感じ取っていることは、違うものだ。 […]