ここで考えてみる。ミッション型はプロジェクトの際には効果的な動きであるが、プロジェクトが終わった後はミッション型を継続する必要性は下がる。ミッション型で、目標に向かってガンガン進み、素早く変革するためにぶつかり合う。その […]

これまで、チームの特性を、大雑把に見て、ミッション型とバリュー型に分けて考えてみた。これはあくまでも、大雑把にみただけなので、実際のチームはもっと複雑である。 筆者は、企業変革パートナーという職業柄、クライアント企業の変 […]

そのようにして、チームの要素、目的と手段にフォーカスすると、たとえば目的達成に重きを持つ思考を「ミッション型」と定義し、協働することに重きを持つ思考を「バリュー型」と定義すると、筆者はミッション型を重視する傾向があるとい […]

・・・さて、話を「チーム」に戻そう。 筆者の理想的なチームのイメージは、このドラゴンクエストⅢのパーティーでもある。昭和世代には「ドラクエⅢのパーティー」と言うと、ほとんどの人は「うんうん」と速攻で理解してくれるのだが、 […]

そのドラゴンクエストにハマったことで、一気にドラクエのファンになってしまった。 そして、翌1987年に発売するドラゴンクエストⅡの発売予告からワクワクし、そして社会現象になったほどの発売当日の行列に並び、そしてまたドラゴ […]

チームという単語を、日本語で直接訳せる、単語、がないのではないだろうか。不思議だ。これが言語を含んだ文化の違いなのだろうか。 一般的に、チームとは、ある目標を達成するために協働する集団、と解釈される。目標つまりゴールが必 […]

このエンジニアリング事業では本質的なコスト削減で効果の大きいもの一つは、エンジニアリング活動そのものの標準化だ。たとえ一品一葉の設計でも、共通部分は多々ある。そして、内製している主要製品のプロダクトライフサイクルは10年 […]

ここで書くことができたものより、実際のこの企業のこの組織の複雑系は、数倍大きく複雑なものだ。その一部として、エンジニアリング部門は、その部門の上部組織からのコスト削減指示を受けていた。コスト削減額は、毎年数億円の目標値が […]

まずは、前に進むための必須の準備として、需給の見える化だ。営業部門がエンジニアリング部門の共有能力を考慮せずに案件を入れているというのは、需要と供給のバランスが崩れている、つまり需給調整機能が不全であると言える。であるの […]

この複雑系については、私も企業変革の場で色々と扱っている。 これはある事例であるが、 ある顧客企業で支援をしていた時のこと。その顧客企業は北関東で機械電気設備のエンジニアリング事業をやっていた。その企業の主な事業は「設備 […]